为了更快的适应公司发展，经总经理办公会研究决定在木业事业部率先推行精益生产方式提高公司运营能力。初步与百仕瑞公司旗下瑞制咨询专业团队达成精益化项目合作方案。4月15日，我集团精益化项目启动会在集团总部隆重举行，全面启动精益化管理工作。会议由集团人力资源部组织筹办，木业事业部理干部37人参加启动会。

会上，木业事业部生产副总经理温鹏介绍了木业管理团队基本情况。凯跃木业干部团队是支年轻的团队，渴望成长与进步，希望精益化项目组各位老师传播创新理念，促进木业干部团队整体素质提升；集团人力资源部经理王通公布项目组织架构及精益项目人事任命的决定；瑞制咨询精益化项目总监庄文涛针对精益化推进意义及项目推进方案进行概述。将通过培训、现场指导、精益工具运用指导、建立激励机制等一系列措施使凯跃逐步由标准工厂、高效工厂向标杆工厂转变，向信息化、智能化过度、靠拢。

启动会上，集团总经理韩彦龙作总结发言:目前凯跃处于快速发展的关键阶段，我们必须主动求变，开展精益化生产是促进公司向精益化、智能化、一体化等战略迈进的重要途径，他要求全体员工，特别是领导干部要转变观念、提高认识，要带动全员参与，以“空杯”心态来学习、支持精益生产的开展，并且形成一种习惯。最后，韩总希望百仕瑞公司的各位专家能够将精益生产的理论知识与实战经验倾囊相授，帮助企业培养一批专业合格、具有改善技能的精益改善先锋。

启动会结束后，凯跃集团精益化项目进入培训阶段。第一节课由瑞智公司精益项目总监庄文涛为大家做精益化理念培训，开启凯跃集团精益化项目崭新之旅。引进先进管理模式，向管理要效益，精益化管理将助推凯跃集团走向更加辉煌的明天。