加强内控管理 规范原料收购流程 时间：2018-08-13 来源：未知 点击量：次
在中纤板成本管理要素中,原材料成本约占总成本的55%-60%。原料堆场管理的效益决定着企业的效益。如何保证原料质量、如何避免原料收购交易中的账务混乱，都是亟待解决的问题。为规范原料收购材料流程，8月5日集团财务部下发《关于原料部收购材料流程的通知》。通知明确了原料收购业务流程各环节要求，推出统一的调价单、定价单模板，新模板易识别易操作易管理。规定原料部经理、定价员的调价权限及涨价降价区间，并由事业部总经理签字核准后执行调价。通知要求交易过程中定价员、过磅员、供应商均严格执行操作流程，环环相扣、相互知会，严防内外勾结、弄虚作假现象的发生。
目前,中纤板的制造工艺日趋成熟,从技术改造角度挖潜增效的空间已十分有限, 加强原料的资金占用管理,提高木片料场的量化管理水平,必将成为企业经济效益新的增长点。向原料堆场的量化管理要效益,是企业目前挖潜增效最切实可行的选择。
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目前,中纤板的制造工艺日趋成熟,从技术改造角度挖潜增效的空间已十分有限, 加强原料的资金占用管理,提高木片料场的量化管理水平,必将成为企业经济效益新的增长点。向原料堆场的量化管理要效益,是企业目前挖潜增效最切实可行的选择。
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