金风送爽 光禾木业迎来发展新契机 时间：2019-09-05 来源：未知 点击量：次
惠风和畅，金秋已至，8月间，光禾木业在集团董事长肖跃进的亲自指挥下，干部员工齐心协力，抢时间，赶进度，共同完成检修任务，同心谱写劳动赞歌，木业事业部从管理模式、现场环境卫生、安全环保及设备管理等方面，整体大改观，效果明显。
向管理要成效，梳理管理流程，改变组织架构，明确管理要素和关键节点。全面推行生产现场线长负责制，打破原先各线长专门负责本线的模式，实现生产运行统一指挥，协同运作，人员物料按需调配，提高整体运营效果。 降低管理费用，综合办、生产办合并，减员提效。优化配置电气班组成员，让懂技术、熟知设备状况的技术骨干担负起木业三条线的电器运维工作，扩大业务范围，减少中间影响环节，减少备品备件的重复储备，节约运营成本。
推行卫生责任制并建立及时奖励制度，极大带动员工工作积极性，保持岗位环境卫生意识日渐增强。木业事业部全员大行动，搞好环境卫生意识日渐深入。
8月30日，木业安环部特组织全体员工，开展百人安全大会。会议主题是回顾历年来发生在身边的事故，以案说法。希望大家紧绷安全弦，现场作业要严格执行安全操作规程，并公布安全环保卫生评比标准。
为全力做好后勤服务，在集团董事长积极倡导和指挥下成立生产现场小餐厅。为夜班因工作延误用餐的员工及值班干部提供免费餐。小餐厅内鸡蛋、火腿、方便面、点心糖果及热水一应俱全。干净整洁的环境处处洋溢着家的温暖。
值此金秋收获季节，光禾木业全员一条心，紧抓机遇，为完成本年度经营目标而携手并进。
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向管理要成效，梳理管理流程，改变组织架构，明确管理要素和关键节点。全面推行生产现场线长负责制，打破原先各线长专门负责本线的模式，实现生产运行统一指挥，协同运作，人员物料按需调配，提高整体运营效果。 降低管理费用，综合办、生产办合并，减员提效。优化配置电气班组成员，让懂技术、熟知设备状况的技术骨干担负起木业三条线的电器运维工作，扩大业务范围，减少中间影响环节，减少备品备件的重复储备，节约运营成本。
推行卫生责任制并建立及时奖励制度，极大带动员工工作积极性，保持岗位环境卫生意识日渐增强。木业事业部全员大行动，搞好环境卫生意识日渐深入。
8月30日，木业安环部特组织全体员工，开展百人安全大会。会议主题是回顾历年来发生在身边的事故，以案说法。希望大家紧绷安全弦，现场作业要严格执行安全操作规程，并公布安全环保卫生评比标准。
为全力做好后勤服务，在集团董事长积极倡导和指挥下成立生产现场小餐厅。为夜班因工作延误用餐的员工及值班干部提供免费餐。小餐厅内鸡蛋、火腿、方便面、点心糖果及热水一应俱全。干净整洁的环境处处洋溢着家的温暖。
值此金秋收获季节，光禾木业全员一条心，紧抓机遇，为完成本年度经营目标而携手并进。
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