成都基地秋季考核宣讲以考核促进积极性 时间：2019-09-07 来源：未知 点击量：次
2019年8月28日，由集团考核办主任王松在成都基地进行为期4天的绩效考核宣讲，宣讲的对象分别为木业三条生产线和化工部。
此次宣讲的主要从木业三条生产线大柴单耗与薪资、经济与市场形势优势、半年度与年度预算差距、员工与公司的优势、月度综合毛利考核五方面进行宣讲。根据每条线的实际生产情况，对大柴单耗、产量、薪资进行了对比。宣讲中肯定了成都基地特有的优势：有稳定的基层员工，开机率、优级率、产量较高，有丰富的娱乐活动，有丰厚的企业福利，最后详细讲解了每条线的考核指标与提成比例。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核有益于班组建设的提升。绩效考核还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。
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此次宣讲的主要从木业三条生产线大柴单耗与薪资、经济与市场形势优势、半年度与年度预算差距、员工与公司的优势、月度综合毛利考核五方面进行宣讲。根据每条线的实际生产情况，对大柴单耗、产量、薪资进行了对比。宣讲中肯定了成都基地特有的优势：有稳定的基层员工，开机率、优级率、产量较高，有丰富的娱乐活动，有丰厚的企业福利，最后详细讲解了每条线的考核指标与提成比例。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核有益于班组建设的提升。绩效考核还可以为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作。
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