时光荏苒，2020年时间过半，只争朝夕不负韶华，为全面总结2020年上半年经营管理工作情况，研究部署下半年工作，自6月25日起，我集团进入2020年上半年工作总结和下半年工作计划的拟制阶段。集团综合办通知要求各事业部、各部门要积极行动，认真总结经验教训盘点半年来安全生产、工艺改进、降本增效、廉政建设、员工素质提升、销售模式等方面的经验与存在问题。费用支出与收益要与2020年度全年预算及2019年同期支出做对比，心里要有一本明白账。梳理工作思路，总结好方法、新创意，将行之有效的金点子提炼出来，推而广之，总结员工好建议使之发挥实际效能，促进效益提升与进步。凝聚团队智慧， 把总结做好，把细节做精，统筹规划，吸取教训，以实事求是的态度迎接2020下半年工作。

未雨绸缪，提前规划，2020年下半年计划要结合全年计划安排，重力部署项目推进时间表，将任务分解到人，责任到人，发挥全员主动性，合力推进2020年经营目标的实现。

希望各事业部各部门把疫情防控与安全生产放在等同位置，全力贯彻执行董事长工作指导方针：紧盯利润，稳定生产、稳定工艺、稳定质量，提高优级率。为推动企业高质量发展，同携手，启新程。