现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会，企业要保持竞争力获得足够的效益，企业都是以经济利益为目的，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段。
 

解除企业成本管理之惑，宣传成本控制在企业管理中的重要性，集团财务部走进生产一线，普及宣传主要生产单位生产成本构成。集团财务总监霍宝佳、园区木业财务科长张会南与木业管理干部交流互动，讲成本核算具体内容，包括成本构成、各车间各类费用构成及毛利核算方法。
 

由于木业费用涉及项目多，让管理干部认识主要成本构成至关重要。讲明费用来源及归属，让大家知其然并知其所以然，厘清费用脉络，明晰利润增长点。在制造业寒冬背景下，财务部门与生产部门是协同作战的共同体，只有顺畅沟通、明晰财务核算具体方法，生产部门才能有针对性的控制成本。部门与部门之间环环相扣，稍有脱节就可能牵一发而动全身。为此，财务部门深入一线，从供应链、市场、销售、采购等环节入手，帮助生产部门将成本管理工作落在关键点上。希望广大干部结合企业八大浪费现象，合理运用财务核算，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润。