凯跃集团经过多年发展已进入到快速上升阶段，为了更快的适应公司发展，经总经理办公会研究决定在木业事业部率先推行精益生产方式提高公司运营能力。初步与百仕瑞公司旗下瑞制咨询专业团队达成精益化项目合作方案。

瑞制咨询依托百仕瑞15年为制造型企业服务所积累的经验，研发并实践策划“本土化”兼具“国际化”的可行实施的咨询思路和解决方案，针对企业实际，不断总结出独具特色的咨询辅导体系，注重项目实效、财务收益和人才培养。瑞制咨询专注中国制造业，立志为客户打造世界级的高效企业，以最大的热情推动中国制造业走向卓越。

瑞制咨询于3月初深入木业事业部了解情况和现场走访，做出了调研方案。为了征集广大干部职工的意见，为精益项目落地提出贴近实际需求的建议，3月17日上午，集团人力资源部组织集团中高层干部在集团附属楼一楼会议室进行精益项目推进方案讨论及精益理念宣贯会。

基于凯跃现场状况，瑞制咨询建议改进围绕打基础、建体系、削浪费、塑文化四方面展开，并设计了相对应的实施方案：以木业事业部为主要改善试点，以点带面推进精益理念与方法；着重现场改善并要达成一定成效；提高现场管理水平；培养人员（内部讲师）。通过精益理念的导入实现低成本、交货及时、质量优良的全新局面。通过价值流去持续改善，逐步达到企业的发展，提升效率，提升企业竞争力。

经过方案推介，集团总经理韩彦龙肯定了精益项目推进方案的可行性，同时向咨询团队提出调整要求。希望通过精益项目推进，把精益的知识转化成技能，达到做好现场，培养人才之目的。