目前中国企业已面临成本高居不下的严峻局面，制作(造)业如果再不转型，再无全新的商业模式，将很难参与国际竞争，凯跃集团作为国内一流企业，肩负社会使命，要尽早谋划，要选择最佳管理模式确保企业的竞争力。通过推行精益生产5S目视化和TPM管理，推进KPI考核机制，提升产品质量，降低生产成本、提高设备效率，完善集团激励机制，营造全员参与改善的氛围和机制，是凯跃参与未来竞争的战略决策。3月17日，瑞制咨询项目经理王嵬威为凯跃集团中高层干部进行精益化管理专题培训，进一步拓展了公司干部员工的视野，增强干部队伍科学谋划工作的能力和素质。

培训过程中，授课老师从精益管理的相关理念与方法入手，结合视频、案例、互动等方式，从搭建基础平台、设计改善路径以及建立推动机制等方面，对如何做好企业精益化管理做了全面、深入的阐释。

精益理念的核心：消除一切无效的劳动和浪费。通过培训，让干部员工对精益化管理的理念、内容、推动方法等有了更为深入的了解，也充分感受到与先进企业间在精益化管理方面的差距。大家表示，将在日常工作中将所学到的知识加以实践运用，借鉴先进企业的经验，努力提升精益化管理水平，全面提升公司运营效率、经营效益和服务水平。