发力清洁能源、聚焦技术创新、推进数字化改革 “三桶油”疾步冲刺低碳转型 ---《 中国能源报 》 时间：2021-04-17 来源：未知 点击量：次
中石化：打造“中国第一大氢能公司”，转型“油气氢电非”综合能源服务业务
中海油：重点落到“海上”，挖掘油气电氢等综合加注业务潜力
在全球积极应对气候危机且能源转型日渐加速的背景下，国内以“三桶油”为代表的传统油气企业已经爆发出了强大的战略转型动力。透过“三桶油”日前发布的2020年财报不难发现，突如其来的新冠肺炎疫情虽然是导致业绩集体下滑的“黑天鹅”，但国内化石能源行业进入中低速增长期已是不争事实。随着我国提出“30·60”双碳目标，“三桶油”不约而同聚焦低碳转型，并呈上了“量身定制”的转型方案。
量身定制转型战略
“三桶油”的转型规划和目标都是“量身定制”。中国石油提出“五大战略+三步走”，即聚焦“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略，尤以“创新”和“绿色低碳”为核心着力点，同时围绕“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走进行总体部署。
当前，中国石油正在深化细化低成本实现碳达峰碳中和的时间表和实施路径，力争2025年左右实现“碳达峰”，2035年外供绿色零碳能源超过自身消耗的化石能源，2050年左右实现“近零”排放，为中国碳达峰碳中和和全球应对气候变化做出贡献。
中国石化的“一基两翼三新”规划，以推动形成以能源资源为基础，以洁净油品、现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的产业格局，全力打造世界领先洁净能源化工公司。该公司提出以净零排放为终极目标，推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，确保在“30·60”双碳目标任务完成前实现二氧化碳达峰，力争在2050年实现碳中和。
中国海油的战略转型则围绕“1534总体思路”展开，即建设中国特色国际一流能源公司的“一个目标”，推进创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企的“5个战略”，发挥核心技术攻关、油气上产主力、稳定国民经济的“3个作用”，实现从常规油气到非常规油气、从传统能源到新能源，从海上到陆上，从传统模式到数字化的“4个跨越”。
有国际大型投资银行企业兼并购专家告诉记者：“纵观各国油气上下游企业，中国企业的低碳转型规划最接地气，内容详实且思路明确，部分业务转型甚至早于规划前就已开始部署，欧洲企业如bp、道达尔、壳牌等虽确定了减排目标，但落实到具体任务则有快有慢，美国企业最令人失望，埃克森美孚、雪佛龙均受到来自股东和投资者压力从而提出减排的意向，但并未打算对整体商业模式进行彻底改革。”
立足优势绿色发展
对于拓展非石化领域发展，尤其是绿色能源产业布局，三家油企也是各有方向。其中，中国石油明确表示，将坚定不移地做强做优油气主业，同时积极拓展非化石能源。一方面，将充分利用天然气绿色低碳的属性，目标到2025年实现天然气产量占比达55%；另一方面，充分利用矿权范围内的“风光”和地热等丰富资源，实施风光电融合发展和氢能的产业化利用，同时大力节能减排，推动公司向油气热电氢综合性能源公司转型。
对于绿色低碳和新能源在资本开支中的比例，中国石油董事长戴厚良透露：“目前还处于布局阶段，但已经有了明确投资计划，每年增幅很大，未来几年还会逐渐加大投资比例。”
有别于中国石油“油气为主，绿色为辅”的发展方向，中国石化则明确将氢能作为新能源业务的主导，目标是打造“中国第一大氢能公司”。该公司计划“十四五”期间建设1000座加氢站或油氢合建站，同时优化提升油品销售网络，发展充换电站等新型基础设施和服务，加快打造“油气氢电非”综合能源服务业务，此外还加速降低甲烷排放，目标到2025年将甲烷排放强度降低50%。
中国海油则是将新能源业务重点落到了“海上”，该公司首个海上风电项目去年实现57台风机全部并网发电，接下来将探索海上光伏发电模式、海上风电与海洋牧场融合发展模式、海上氢能应用场景、海上风电或小型核电为油气生产供能前景，并挖掘油气电氢等综合加注业务潜力。
据中国海油党组书记、董事长汪东进介绍，未来5年每年将拿出3%-5%的资本支持清洁能源业务发展。
数字化赋能不可少
“三桶油”加速低碳转型是内外环境变局下立足长远的必然选择。从全球大环境来看，石油和天然气市场近10年来持续处于波动中，从2018年的经济危机到2020年的新冠肺炎疫情和历史性低油价，种种不确定性因素给油气从业者带来极大挑战。
从国内行业发展来看，我国未来油气田增产主力集中在海洋油气、页岩油气等领域，随着优质资源储量不断减少，上游增长空间正加速转向开采难度大的资源，资源品位下降和新旧资源接替不足已成为国内油气行业亟待解决的问题。
对此，“三桶油”早有清醒认识：传统发展模式逐渐无路可走，除了发力新能源，加速数字化也是低碳转型的必要环节，近年来三家企业对数字化建设的重视程度已攀升至新高度。其中，中国石油的长庆、塔里木、西南、大港、青海、吐哈、冀东等10个油气田数字化程度较高，初步实现数字化、可视化、自动化，取得了显著的经济和社会效益。
中国石化的“石化e贸”电商平台、镇海炼化全流程数字化优化、油田智云平台等项目，也成为业内数字化转型的典范。中国海油则加速探索数字化技术、人工智能在产业融合发展中的作用，截至去年底该公司已有28座平台实现无人化改造，平台无人化比例达11%，改造后平台预计每年可节省操作费约15%。
德勤咨询指出，目前中国不同行业的数字化转型进度并不统一，油气、化工等传统行业正处于数字化转型的爆发起点、企业转型发展的关键节点。对“三桶油”而言，根据自身情况和业务模式，配合外部市场环境，寻求自身数字化转型突破，则是实现“小步快跑”战略转型的关键。
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《 中国能源报 》（ 2021年04月05日）
中石油：“油气为主，绿色为辅”，向油气热电氢综合性能源公司转型中石化：打造“中国第一大氢能公司”，转型“油气氢电非”综合能源服务业务
中海油：重点落到“海上”，挖掘油气电氢等综合加注业务潜力
在全球积极应对气候危机且能源转型日渐加速的背景下，国内以“三桶油”为代表的传统油气企业已经爆发出了强大的战略转型动力。透过“三桶油”日前发布的2020年财报不难发现，突如其来的新冠肺炎疫情虽然是导致业绩集体下滑的“黑天鹅”，但国内化石能源行业进入中低速增长期已是不争事实。随着我国提出“30·60”双碳目标，“三桶油”不约而同聚焦低碳转型，并呈上了“量身定制”的转型方案。
量身定制转型战略
“三桶油”的转型规划和目标都是“量身定制”。中国石油提出“五大战略+三步走”，即聚焦“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略，尤以“创新”和“绿色低碳”为核心着力点，同时围绕“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走进行总体部署。
当前，中国石油正在深化细化低成本实现碳达峰碳中和的时间表和实施路径，力争2025年左右实现“碳达峰”，2035年外供绿色零碳能源超过自身消耗的化石能源，2050年左右实现“近零”排放，为中国碳达峰碳中和和全球应对气候变化做出贡献。
中国石化的“一基两翼三新”规划，以推动形成以能源资源为基础，以洁净油品、现代化工为两翼，以新能源、新材料、新经济为重要增长极的产业格局，全力打造世界领先洁净能源化工公司。该公司提出以净零排放为终极目标，推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，确保在“30·60”双碳目标任务完成前实现二氧化碳达峰，力争在2050年实现碳中和。
中国海油的战略转型则围绕“1534总体思路”展开，即建设中国特色国际一流能源公司的“一个目标”，推进创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才兴企的“5个战略”，发挥核心技术攻关、油气上产主力、稳定国民经济的“3个作用”，实现从常规油气到非常规油气、从传统能源到新能源，从海上到陆上，从传统模式到数字化的“4个跨越”。
有国际大型投资银行企业兼并购专家告诉记者：“纵观各国油气上下游企业，中国企业的低碳转型规划最接地气，内容详实且思路明确，部分业务转型甚至早于规划前就已开始部署，欧洲企业如bp、道达尔、壳牌等虽确定了减排目标，但落实到具体任务则有快有慢，美国企业最令人失望，埃克森美孚、雪佛龙均受到来自股东和投资者压力从而提出减排的意向，但并未打算对整体商业模式进行彻底改革。”
立足优势绿色发展
对于拓展非石化领域发展，尤其是绿色能源产业布局，三家油企也是各有方向。其中，中国石油明确表示，将坚定不移地做强做优油气主业，同时积极拓展非化石能源。一方面，将充分利用天然气绿色低碳的属性，目标到2025年实现天然气产量占比达55%；另一方面，充分利用矿权范围内的“风光”和地热等丰富资源，实施风光电融合发展和氢能的产业化利用，同时大力节能减排，推动公司向油气热电氢综合性能源公司转型。
对于绿色低碳和新能源在资本开支中的比例，中国石油董事长戴厚良透露：“目前还处于布局阶段，但已经有了明确投资计划，每年增幅很大，未来几年还会逐渐加大投资比例。”
有别于中国石油“油气为主，绿色为辅”的发展方向，中国石化则明确将氢能作为新能源业务的主导，目标是打造“中国第一大氢能公司”。该公司计划“十四五”期间建设1000座加氢站或油氢合建站，同时优化提升油品销售网络，发展充换电站等新型基础设施和服务，加快打造“油气氢电非”综合能源服务业务，此外还加速降低甲烷排放，目标到2025年将甲烷排放强度降低50%。
中国海油则是将新能源业务重点落到了“海上”，该公司首个海上风电项目去年实现57台风机全部并网发电，接下来将探索海上光伏发电模式、海上风电与海洋牧场融合发展模式、海上氢能应用场景、海上风电或小型核电为油气生产供能前景，并挖掘油气电氢等综合加注业务潜力。
据中国海油党组书记、董事长汪东进介绍，未来5年每年将拿出3%-5%的资本支持清洁能源业务发展。
数字化赋能不可少
“三桶油”加速低碳转型是内外环境变局下立足长远的必然选择。从全球大环境来看，石油和天然气市场近10年来持续处于波动中，从2018年的经济危机到2020年的新冠肺炎疫情和历史性低油价，种种不确定性因素给油气从业者带来极大挑战。
从国内行业发展来看，我国未来油气田增产主力集中在海洋油气、页岩油气等领域，随着优质资源储量不断减少，上游增长空间正加速转向开采难度大的资源，资源品位下降和新旧资源接替不足已成为国内油气行业亟待解决的问题。
对此，“三桶油”早有清醒认识：传统发展模式逐渐无路可走，除了发力新能源，加速数字化也是低碳转型的必要环节，近年来三家企业对数字化建设的重视程度已攀升至新高度。其中，中国石油的长庆、塔里木、西南、大港、青海、吐哈、冀东等10个油气田数字化程度较高，初步实现数字化、可视化、自动化，取得了显著的经济和社会效益。
中国石化的“石化e贸”电商平台、镇海炼化全流程数字化优化、油田智云平台等项目，也成为业内数字化转型的典范。中国海油则加速探索数字化技术、人工智能在产业融合发展中的作用，截至去年底该公司已有28座平台实现无人化改造，平台无人化比例达11%，改造后平台预计每年可节省操作费约15%。
德勤咨询指出，目前中国不同行业的数字化转型进度并不统一，油气、化工等传统行业正处于数字化转型的爆发起点、企业转型发展的关键节点。对“三桶油”而言，根据自身情况和业务模式，配合外部市场环境，寻求自身数字化转型突破，则是实现“小步快跑”战略转型的关键。
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